Le travail au service de l'équilibre social, de l'épanouissement et de la pérennité

En 2025, Pixelis a célébré ses 30 ans !

À 30 ans, on a de l'expérience, une certaine maturité, mais on n'a jamais fini d'apprendre à se connaître. Pour approfondir notre identité collective et nos rôles individuels, Pixelis et ses collaborateurs ont travaillé en 2025 au cœur d'ateliers d'intelligence collective afin de redécouvrir et mettre en lumière les valeurs et talents de chacun au service d'un avenir meilleur. Chaque collaborateur a ainsi pu définir son rôle, ce qu'il est le seul à pouvoir apporter au collectif, en lien avec son manager.

En septembre, les membres de Pixelis ont fêté cet anniversaire lors d'un week-end à Montrieux Le Hameau, dans un tiers-lieu coopératif à vocation agricole, sociale, culturelle et patrimoniale, un endroit constitutif d'une démarche solidaire et écologique qui nous tenait à cœur. Nous nous tournons désormais ensemble vers les 30 prochaines années avec la détermination et l'optimisme de l'engagement partagé

  • 21% de moins de 30 ans et 17% de plus de 50 ans
  • 11ans d'ancienneté moyenne chez Pixelis
  • 9999salariés ayant contribué à ce qu'est Pixelis depuis 30 ans

La semaine en 4 jours

2025 a été la seconde année d'expérimentation de la semaine en 4 jours chez Pixelis. Cette démarche visait à nous permettre d'explorer notre rapport au travail, à la performance et au temps disponible. Si l'expérimentation n'a pas conduit chacun à transformer en profondeur ses modes de fonctionnement, elle a néanmoins permis de réduire collectivement le temps de travail tout en maintenant notre niveau d'engagement auprès de nos clients. Elle a également confirmé qu'une meilleure qualité de vie au travail peut devenir un levier de performance durable, en libérant du temps pour la formation, la veille, l'expérimentation ou les engagements personnels.

Pixelis a ainsi souhaité prendre un temps d'avance sur son époque en permettant à ses salariés de pouvoir réduire ou adapter leur temps de travail, sans perte de rémunération, afin de pouvoir se concentrer sur les projets tout en dégageant du temps pour se former, s'informer, expérimenter, prendre soin des siens, etc. Le télétravail a par ailleurs été réadapté en conséquence pour veiller à maintenir un esprit collectif au sein de l'agence.

Cette expérimentation, achevée en 2025, a donné lieu début 2026 à la signature d'un nouvel accord d'aménagement du temps de travail, qui offre davantage de souplesse en permettant aux cadres d'organiser leur activité sur 4,5 jours par semaine et aux employés de répartir leur temps de travail hebdomadaire sur 4, 4,5 ou 5 jours, en fonction des besoins des équipes et des missions.

  • 8,4/10 de taux de satisfaction des salariés sur les horaires de travail, réunions, emails, etc. (7,6/10 en octobre 2024)
  • 2ans d'expérimentation
  • 61% du temps de travail en production sur des projets client (57% en 2024)

Transparence salariale

Pixelis, sans attendre de directive européenne sur le sujet, a adopté dès 2016 une politique de transparence salariale absolue en affichant et en transmettant les rémunérations individuelles de ses membres à l'ensemble de l'entreprise, permettant à chacun de comprendre sa propre valeur au sein du collectif, ainsi que les orientations salariales et la politique de rémunération de l'entreprise au regard de sa situation financière et de ses résultats, de ses charges et de ses investissements.

En s'emparant de cette connaissance et en vivant cette transparence jusque dans sa culture d'entreprise, Pixelis permet ainsi de responsabiliser les équipes, les projets et les individus, en générant de la confiance partagée et réciproque.

Cette transparence permet aussi à chacun d'observer et de challenger l'agence en termes d'écarts de rémunération, d'égalité salariale entre femmes et hommes et de valorisation des rôles, des responsabilités et des actions.

  • 10ans de transparence salariale
  • 5,6 C'est le facteur entre la rémunération la plus basse et la plus élevée chez Pixelis en 2025. L'objectif est de rester sous un facteur 5, ce qui est redevenu le cas dès janvier 2026.
  • 4femmes parmi les 10 rémunérations les plus hautes de l'entreprise. L'objectif est de revenir à une parfaite égalité ici.

Management

Après avoir mis en place une nouvelle ligne managériale structurée en 2024, Pixelis a pu vivre en 2025 de nouveaux modes de management, voués à générer de l'adhésion, à aider les collaborateurs de l'agence à progresser, à définir le sens qu'ils souhaitent donner à leur travail et le rôle qu'ils souhaitent prendre dans le collectif. Ce management doit permettre à chaque personne d'explorer les enjeux et points névralgiques de la transformation afin d'en devenir actrice et motrice.

Le management chez Pixelis valorise l'engagement et la transformation de chacun, la transmission horizontale des enjeux collectifs ainsi que la transmission verticale des connaissances et expertises. L'entretien managérial est l'occasion pour chaque collaborateur d'étudier son rôle, son rapport à son métier et à son évolution, ainsi qu'aux transformations individuelles et collectives nécessaires pour que Pixelis puisse assurer sa mission et faire face à ses enjeux

  • 12managers (dont 5 femmes) pour 46 collaborateurs
  • 93% d’entretiens managériaux réalisés en 2025
  • 100% des collaborateurs ont redéfini leur rôle en 2025

La santé mentale chez Pixelis

La santé mentale est pour Pixelis un enjeu majeur du bien-être professionnel des salariés de l'agence. Nous avons mis à disposition de tous un outil complet d'accompagnement et de prévention des risques psychosociauxMoka.Care (lien externe), lequel permet de bénéficier d'un suivi dédié en coaching et/ou en soutien psychologique, ainsi que d'une curation de contenus spécifiques, d'articles et de podcasts sur un large éventail de thèmes, personnels et professionnels.

Nous mesurons également chaque année à l'aide d'un questionnaire les différents ressentis des salariés afin de pouvoir leur proposer des contenus, ainsi qu'une conférence annuelle, alignés avec leurs besoins. Cette année, c'est le thème du stress qui est ressorti principalement des réponses sollicitées et qui a fait l'objet d'une conférence philosophique et opérationnelle sur le sujet.

En 2025, Pixelis a également accompagné 23 associations réunies dans le Collectif Santé Mentale - Grande Cause Nationale (lien externe), dans le cadre d'une campagne de santé publique déployée pendant l'été et l'automne, avec le soutien de l'État. Nous avons reçu à ce titre Yannick Neuder, alors Ministre de la Santé, le 22 juillet au centvingtsept pour la soirée de lancement de la campagne. Cette campagne a été déployée à la télévision, sur les plateformes de streaming, les réseaux sociaux, dans la presse ainsi qu'en affichage urbain. Nous sommes très fiers d'avoir contribué à normaliser et diffuser ce message extrêmement important.

Droits réservés : Visuel issu de la campagne réalisée par Pixelis pour le Collectif Santé Mentale - Grande Cause Nationale 2025

  • 14rendez-vous sollicités par les collaborateurs en 2025
  • 2personnes ayant commencé un accompagnement en 2025 (5 en 2023 et 9 en 2024)
  • 400gares SNCF dans lesquelles vous avez pu lire ce message très important qu'est la nécessité de prendre soin de soi

L'Impact social dans les projets

Pixelis a accompagné Adam & Eve tout au long de l'année sur différentes campagnes de communication, célébrant l'exploration sexuelle et la normalisation du plaisir en tant que parties intégrantes du bien-être pour chacun. En adoptant un ton libre, sensuel et inclusif, Adam & Eve évoque la sexualité avec enthousiasme comme une connexion humaine, honnête et candide, pour toutes les orientations sexuelles ou identités de genre.

Pixelis a également accompagné Adam & Eve pour leurs 30 ans en portant ce message du plaisir au cœur de l'expérience et en jouant sur son expression simple, sans complexe, en affichage dans le métro parisien et dans plusieurs grandes villes en France, ainsi que sur des applications de rencontre.